Pelaksanaan Penerapan Corporet Social Responsibility (CSR) Pada PT Newmont Minahasa Raya

          Aspek yang akan menjadi fokus penilaian yaitu pendapatan negara,   jumlah   produksi,   dampak   terhadap   lingkungan   dan   dana pengembangan  masyarakat. Empat  aspek  tersebut konsisten   dengan   pilar   pembangunan  berkelanjutan,   yaitu   ekonomi, lingkungan dan sosial yang terkenal dengan sebutan triple bottom line. Hanya saja, ada dua ganjalan dalam hal pengembangan masyarakat. Pertama  adalah  bahwa  sudah  seharusnya  seluruh  program  sosial    dinilai, bukan  saja  yang  berkenaan  dengan  pengembangan  masyarakat.  Ini  demi keadilan penilaian terhadap   yang telah mencurahkan sumberdayanya. Kedua, kalau    hanya  program  pengembangan  masyarakat  yang  menjadi fokus, sudah seharusnya bukan semata-mata masalah dana saja yang dinilai.

          Aspek sosial, sebagaimana aspek lingkungan, tidaklah mungkin direduksi menjadi ukuran-ukuran finansial. Pembiayaan merupakan fungsi dari program, dan karenanya ukuran finansial seharusnya menjadi salah satu indikator saja. Secara umum, program sosial perusahaan biasa dinilai dari masukan, proses dan kinerjanya. Kalau hal ini diikuti, maka banyak indikator lain yang bisa dipergunakan untuk menilai program pengembangan masyarakat . Pertama-tama,   harus   disadari   bahwa   program   pengembangan masyarakat  yang  memadai  haruslah  diintegrasikan  ke  dalam  strategi menyeluruh perusahaan, bukan sekedar tempelan. 

         Untuk menilainya, beberapa indikator dapat dipergunakan, yaitu: Adanya kebijakan tertulis perusahaan mengenai pentingnya membangun hubungan baik dengan masyarakat yang terkena  dampak  operasi  perusahaan;  Terdapatnya  bagian  khusus  yang menanganinya pengembangan masyarakat yang bekerja secara efektif dengan bagian lain yang terkait dengan aktivitas hubungan antara perusahaan dan masyarakat; Sumberdaya manusia yang bekerja untuk bagian itu memiliki kapabilitas yang memadai dari segi pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja; Adanya rencana kerja strategik untuk waktu lima tahun, dilengkapi dengan  rincian  program  setahunan  yang  telah  disepakati  bersama-sama pemangku   kepentingan   serta   mekanisme   penyesuaian   rencana dan tersedianya dana yang mencukupi untuk melaksanakan program yang direncanakan

          Perusahaan pertambangan dalam operasinya pasti mengakibatkan dampak  negatif  sosial  dan  lingkungan  bagi  masyarakat  yang  berada  di sekitarnya. Pengembangan masyarakat dapat dipandang sebagai salah satu bentuk upaya mengkompensasi dampak tersebut, di luar minimisasi dampak yang wajib juga dilakukan oleh perusahaan. Tanpa penyelesaian permasalahan dampak negatif, sangatlah sulit bagi perusahaan untuk menciptakan hubungan yang  harmonis  dengan  masyarakat.  Karenanya  perusahaan  seharusnya melakukan perhitungan dampak dengan terperinci sebagai dasar dari pengembangan  masyarakat.  Sebagai  konsekuensi  penghitungan  dampak, besaran program harus dibedakan menurut wilayah dan kelompok dampak. Semakin  besar  suatu  wilayah  atau  kelompok  masyarakat  terkena dampak  negatif  aktivitas  perusahaan,  semakin  besar  hak  mereka  untuk memperoleh program.

         Dalam hal tersebut, tiga indikator dapat diajukan, yaitu: Penilaian kerusakan yang di derita masyarakat dilakukan secara bersama-sama antara perusahaan dan masyarakat, dengan disaksikan oleh pihak lain yang netral, negosiasi harga kompensasi  kerusakan  dilakukan  dengan  cara-cara  yang  jujur, diterima masyarakat setempat, tanpa paksaan dan tipuan dan pembayaran kompensasi sesuai dengan kesepakatan yang dibuat, baik individu maupun  kelompok. 

          Bahwa  perusahaan  bukanlah  agen pembangunan masyarakat semata. Perusahaan adalah entitas yang mencari keuntungan ekonomi, namun dalam usahanya tidak diperkenankan merusak lingkungan dan tatanan sosial ekonomi masyarakat. Perusahaan juga harus melindungi lingkungan dan sedapat mungkin memaksimumkan keuntungan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar. Karenanya, partisipasi masyarakat luas serta pihak-pihak lain yang kompeten dan memiliki niat baik menjadi sangat penting. Mengingat hal di  atas,  berbagai  indikator  partisipasi  dapat dipergunakan,  yaitu  program  direncanakan  secara  partisipatoris dengan memperhitungkan keragaman kelompok-kelompok  masyarakat. Program tersebut  merupakan  komplemen dan suplemen dari  kegiatan-kegiatan pembangunan yang dilakukan oleh Pemerintah dan pihak-pihak lain. Kegiatan dilaksanakan bersama-sama dengan masyarakat dan pihak lain yang memiliki kompetensi yang tepat, pelaksanaan pemantauan kegiatan dilakukan  bersama-sama  dengan  komponen  masyarakat  dan  pemangku kepentingan lain, serta dilakukannya evaluasi keberhasilan kegiatan bersama masyarakat dengan umpan balik bagi kegiatan mendatang .Seluruh indikator di atas merupakan indikator masukan dan proses, sementara penilaian kinerja merupakan puncak upaya untuk mengetahui apakah perusahaan diterima oleh seluruh  pemangku  kepentingannya.    Dalam  hal  ini,  haruslah  dikemukakan dimensi-dimensi keberhasilan dari berbagai sudut pandang, utamanya dari perusahaan   sendiri,   masyarakat,   Pemerintah Daerah  dan  pemangku kepentingan lain yang terlibat langsung dalam pengelolaannya.

           Program  yang  memuaskan  seluruh  pihak  merupakan  cerminan keberhasilan tertinggi, sehingga dapat diyakini bahwa keberadaan dan operasi perusahaan tersebut akan terus mendapatkan dukungan masyarakat dan pihak terkait lainnya. Indikator-indikator kinerja yang dapat dipergunakan antara lain:

        1. Terlaksananya   seluruh   program   yang   direncanakan.  terpenuhinya kebutuhan-kebutuhan masyarakat yang dinyatakan hendak dipenuhi dalam rencana program;

         2.   Terpeliharanya integrasi sosial masyarakat;

        3. Program berhasil mendorong kemandirian masyarakat dan tidak menimbulkan ketergantungan;

         4.  Perusahaan  secara  umum  diterima  keberadaannya  di  tengah-tengah masyarakat;

         5.  Adanya pengakuan dari Pemerintah dan pihak lain bahwa perusahaan telah
berpartisipasi dalam pembangunan daerah.

        Jika indikator-indikator di atas dipergunakan, reduksi pengembangan
masyarakat menjadi sekadar masalah dana akan dapat dihindari. Tentu saja, lebih baik lagi kalau Departemen ESDM mau menilai keseluruhan program
sosial .  Hasilnya  kemudian  dapat  dipergunakan  untuk  membuat  daftar
tindakan perbaikan yang dituangkan dalam sebuah kontrak kinerja. Penilaian
dan tindak lanjutnya yang komprehensif akan mengurangi resistensi banyak
pihak, juga akan mengurangi retorika elit yang tidak perlu, sehingga kita tidak
lagi akan terjerumus ke dalam politisasi atas nasib masyarakat.

ADS HERE !!!